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創新思變 精穩致遠——艾明公司2020年工作總結會暨2021年工作計劃會圓滿召開

來(lai)源：    添(tian)加時間：2021-04-12 11:12:17

        2021年(nian)(nian)2月28日—3月1日，艾明(ming)公司2020年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)會(hui)暨2021年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計劃會(hui)在峨眉山大酒(jiu)店(dian)圓滿(man)召開。會(hui)議(yi)就(jiu)2020年(nian)(nian)度全公司工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)進行總(zong)結(jie)復盤，部署2021年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)點和方向。公司董事長戚鑫、總(zong)經(jing)理(li)周瑞春(chun)、執(zhi)行總(zong)經(jing)理(li)陳浩(hao)、副總(zong)經(jing)理(li)張奎(kui)德、副總(zong)經(jing)理(li)賈(jia)鋼、總(zong)部各職能部門總(zong)監及各分子公司總(zong)經(jing)理(li)出席會(hui)議(yi)，部分中層管理(li)代表列席會(hui)議(yi)。


 
        公(gong)司(si)董事長戚(qi)鑫致開幕詞，對2020年公(gong)司(si)穩步(bu)前進中全體艾(ai)明人(ren)的付出(chu)和(he)努力表示肯定，強調管理干部(bu)應保持忠誠(cheng)、奮進之心，創新(xin)、思(si)變(bian)之思(si)維(wei)，以總結會(hui)為學習會(hui)，努力提升和(he)鞭策自身(shen)，帶領團隊用(yong)實力拼搏未來。

總結復盤  穩中求進


公司(si)執行總經(jing)理    陳浩(hao)
 
        2020年新冠肺炎疫情打破了公司原有戰略部署，轉向不惜一切人力、物力、財力打贏防疫攻堅戰，在以黨總支掛帥成立的防疫工作領導小組的統籌下，艾明公司積極履行企業責任，全體員工用生命、用行動筑起了防疫長城，積極開展聯防聯控，確保了全體業主無一例感染。疫情期間，公司“不減一薪，不裁一員”，并為企業員工購買防疫險，于艱難中展現企業擔當。
紅色物業建設上，公司再次取得階段性成效，新成立吉鳳分公司黨支部、宜賓分公司黨支部、瀘州分公司黨支部，進一步加快黨建引領企業發展步伐。公司執行總經理兼黨總支書記陳浩表示，公司將進一步加強紅色物業建設，要在自身黨建工作做好做扎實的基礎上，培養年輕有作為的管理干部向黨組織靠攏；同時，要加強黨組織向項目一線延伸，協助各項目成立黨小組，或加強與社區黨組織聯動，進一步強化一線員工的政治敏銳和黨性思想。
        在品牌建設方面，公司緊緊圍繞“一個中心兩個基本點”的戰略要求，全面加強質量管理，加快文化、質量品牌的培育，取得一定成效！會議指出，品牌的構建與公司高質量發展息息相關，與公司企業文化的定位息息相關，與項目基礎服務和每一位員工的行為規范息息相關。各分子公司要進一步夯實管理基礎，以品質管理為抓手，夯實品牌建設基礎，提高全員品牌管理意識，自覺自律維護艾明品牌和口碑；深挖且講好艾明故事，向外傳遞艾明正能量。同時，要繼續抓好全國及省、市級物業品牌項目創建，指導各分、子公司抓好省、市級節水型小區的申報和創建，匠心打造“質量標桿”項目，為艾明品牌建立扎實的質量基礎。
        面對激烈的市場競爭變局，會議指出將實行全員營銷戰略，市拓人員對市場進行深度開發，圍繞三個基本思路開展工作：一是制定一個好的制度；二是帶一個好的隊伍；三是維護好多方關系，保持艾明在物業市場份額穩定、快速、長期增長。
 
創新思變  精穩致遠


公司總經(jing)理    周瑞春(chun)
 
       2021年是公司“基礎服務年”，是承上啟下的一年，希望伴隨著挑戰。公司將繼續以“一個中心，兩個基本點”為指導思想，以整合資源、提升市場核心競爭力為戰略方針，以安全管理工作和全面提高項目基礎服務品質為工作重點目標，初步建成“不可替代的品質文化、品牌文化、開源節流與新科技運用文化”。
        隨著競爭日益激烈的行業競爭，企業核心競爭力的市場優勢將逐步顯現，公司將加快整合資源、搭建合作共贏平臺，聚力提升“市場核心競爭力”。公司總經理周瑞春對近幾年的工作進行了深度復盤、回顧總結，對本年度重點工作進行了精準部署：一是通過整合人力資源，創造賦能價值、合力價值；二是通過整合采購資源，建立供應商庫和建立合作經營模式；三是通過整合項目資源，實行分級管理模式；四是通過評估、整合、優化公司工程技術資源，擬定成立工程維護維修公司；五是通過整合社會服務資源，建立合作經營模式；六是通過整合業主資源，搭建智慧化服務平臺；七是通過整合艾明現有品牌優勢和現有項目優勢，加大市場拓展力度。
        會上，管理干部圍繞公司2021重大決策部署和部門重點工作展開了深入研討。戚鑫董事長提出了十五條管理新思路，從全員思想建設、管理體系建設、文化建設、品質建設、智慧化平臺建設、人才梯隊建設等方面提出了更多、更高的要求。為構建適應公司發展戰略的組織體系，擬成立開發部，主導并加快推動智慧化社區和多種經營模式的落地和建設。


公司董事長    戚鑫
 
        董事長強調，發(fa)展(zhan)才是硬道理(li)。要(yao)(yao)明確利潤、業務(wu)與品(pin)質(zhi)的三(san)角關系，一(yi)切(qie)以(yi)數據說話(hua)(hua)，一(yi)切(qie)以(yi)成效說話(hua)(hua)。管理(li)干部要(yao)(yao)圍繞“三(san)保、三(san)進(jin)步(bu)、三(san)統一(yi)”的指(zhi)導(dao)思想履職盡(jin)責，即保利潤、保業務(wu)增長、保品(pin)質(zhi)；管理(li)能力(li)要(yao)(yao)進(jin)步(bu)、管理(li)流程要(yao)(yao)進(jin)步(bu)、管理(li)標準(zhun)要(yao)(yao)進(jin)步(bu)；統一(yi)思想、統一(yi)行(xing)動、統一(yi)標準(zhun)。高層管理(li)干部必須要(yao)(yao)有(you)獨立思想、勇于(yu)擔當(dang)、激情工作、執(zhi)行(xing)果(guo)斷(duan)、深入基(ji)層、忠誠勇毅(yi)、主動溝通(tong)、有(you)所作為的能力(li)，要(yao)(yao)樹立服從(cong)、忠誠、人品(pin)、執(zhi)行(xing)、遵守、進(jin)步(bu)的正確價值觀(guan)，全(quan)力(li)以(yi)赴推動2021年(nian)公司發(fa)展(zhan)再(zai)上(shang)一(yi)個新臺階。


 
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